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北市委外建構WiFly無線網路近9年,總收費用戶成長緩慢,前年7月Taipei Free上路後,WiFly每月上網人次已較顛峰時少八成。委外案今年9月即將到期,北市府打算再招標,議員要求審慎評估。
北市府資訊局主秘張郁慧表示,重新招標WiFly是為了響應中央3G與WiFi分流概念,未來會以「收場地費」概念,協助電信業者加強覆蓋率,補足Taipei Free不足。
為打造「網路新都」,北市自民國93年9月起,以BO(民間興建後經營)型式打造「WiFly台北市公眾無線區域網路」,95年1月16日收費啟用。
當時市府的目標,95年底要達到110萬收費用戶,如今又過了6年多,WiFly實際累計收費用戶仍只有約70萬用戶。
而70萬用戶裡,至今年3月止,仍有效的收費帳號數僅剩1萬5858,其中固定用戶帳號甚至不到200人。議員陳玉梅過去就質疑,「新都變鬼城」。
不只如此,WiFly至前年6月為止,單月使用人次達25萬5270人次,為營運以來顛峰;但隔月Taipei Free免費無線上網系統上路,WiFly使用人次開始下滑,至今年3月底止,單月僅剩4萬9730人次,只有顛峰時19.5%,流失率接近八成。
但北市府近日研議,WiFly今年到期前,仍將重新招標營運,決策遭議員質疑。
議員戴錫欽表示,WiFly與Taipei Free使用上已發生競合,市府一年已花1.2億元採購Taipei Free服務,是否還有建置WiFly需求,市府須檢討。
戴錫欽說,委外招標建置WiFly,雖然市府不必出錢,但招標結果卻讓業者獲利,WiFly反成為得標業者附帶服務項目,政策落實程度勢將打折。
張郁慧解釋,未來WiFly將以既有電信系統業者為合作對象,以提供業者承租市府公共設備加設WiFi設施方式,收費提供WiFly服務,與現有BO模式不同。
張郁慧分析,WiFly與Taipei Free相互排擠是事實,但市府經費終究有限,Taipei Free無法滿足所有需求;電信業者提供WiFly服務,可落實3G、WiFi分流,提升話務品質與覆蓋率,消費者可獲得更好服務,市府則有租金收入。
(中央社記者江明晏高雄18日電)宏達電新HTC One在台銷售將在5月開出紅盤,藉著One與蝴蝶機兩大引擎發動,宏達電第2季將重回台灣高階市場第一的寶座。
宏達電先前宣布成為太陽劇團麥可傑克森「不朽傳奇」世界巡迴官方行銷夥伴,宏達電北亞區總經理董俊良表示,首次和國際知名的文化團體合作,作為台灣品牌公司,要拋磚引玉,激發宏達電的創造力,為成為世界品牌而努力。
宏達電今天移師高雄舉行消費者體驗活動,董俊良也在台上與太陽劇團舞者和大小朋友一起大秀舞技,重現麥可傑克森經典舞步,更將新HTC One的行銷戰線拉至南台灣。
針對機皇在台銷量,董俊良今天表示,新HTC One沒有受到他牌旗艦機上市影響,銷售持續向上,來自通路業者的反應也相當熱烈,頻頻要求增加貨源。
法人估計,隨著供貨倍增,宏達電新HTC One 5月在台的銷售將開出紅盤,可望超越蝴蝶機單月銷售最高紀錄的7萬8000支,單就5月觀察,宏達電蝴蝶機與 One的總銷量,可望達到15萬支的水準。
根據研調機構數據指出,蝴蝶機在台灣熱銷,單機3月銷售奪下所有智慧機的第 1名,法人進一步指出,新HTC One於2月開賣以來,蝴蝶機的銷售仍維持穩定,未來宏達電在蝴蝶機與One雙引擎加持下,第2季銷售有望在台重回高端智慧機市場第一的寶座。1020518
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在Google I/O 2013期間,除了在現場與部分Google主管進行簡單訪談外,此次也在台灣Google安排下拜訪Google位於加州山景城的全球總部,並且與目前負責Google行動廣告產品管理總監Jonathan Alferness,跟現場媒體分享目前Google對於多螢的行動廣告看法。
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多螢廣告時代來臨 但還只是在開始
對於Google而言,絕大多數的產品服務其實都是免費,主要營收還是源自於龐大的廣告體系。隨著數位時代內的各式快速改變,使用者從原本習慣的桌機操作體驗移轉至行動裝置,同時根據不同時間、不同需求而會使用不同硬體,也因此廣告形式也不斷面臨轉變,進而設法從中找出全新獲利方法。
目前在Google內部任職9年的Google行動廣告產品管理總監Jonathan Alferness,原本主要負責以搜尋為主的傳統網路廣告形式,同時在一年半前轉任現行行動廣告業務發展,此次受訪時先分享目前已經進入「多螢時代」,意味著使用者從過去主要只看電視或電腦螢幕,一直到目前加入手機、平板,甚至橫跨兩者的Phablet裝置,並且說明在不同使用情況,會有不同裝置使用情境,也因此讓廣告形式變得更為複雜。
最為明顯的部分,便是在於廣告發行的有效轉換率難以追蹤,例如使用者可能透過手機看見特定廣告,但實際產生消費等有效行為卻可能發生在其他裝置上,因此可能會難以界定實際廣告成效,進而從中與廣告主拆取營利。但就Jonathan Alferness本身看法,任何的廣告形式其實都能作為有效訊息,雖然可能未能直接與實際成交行為產生關連,但其中依然有價值存在。
因此Jonathan Alferness認為目前在廣告內容應重視多螢發展,讓廣告主能在對的時間、對的地點,以對的廣告形式投遞內容給消費者,同時也要考量如何將桌機廣告使用體驗順利移轉至行動平台,而不會造成閱讀時的困擾。現場同時以ESPN頻道為例,因為發現觀眾較常透過平板觀看線上影片內容,卻不見得會藉由手機播放影片內容,可能比較會著重於賽事結果等即時資訊,因此在這些裝置上的廣告形式就會不同,廣告主應該要設法讓這些廣告達成互補效果,而不會彼此產生牴觸。
同時,Jonathan Alferness也以在行動裝置常見的廣告形式為例,例如相較於傳統橫幅式廣告可能會以出現在特定欄位位置,或許會成為消費者有用資訊,但也可能產生干擾,但在針對行動裝置平台設計時,也許能對其使用特性量身打造,例如提供關閉按鈕,讓使用者能自行將其關閉,或者是像Flipboard此類以滑撥操作為主的App,讓其也能透過手指輕掃,迅速將廣告移除或拉回瀏覽等。
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對於現行跨平台的電子商務發展模式,Jonathan Alferness認為從過去以桌機使用行為為主,跨入至多項行動裝置使用的時代,不但廣告形式逐漸在改變,就連消費模式也跟著快速改變,並且與廣告機制緊密結合。例如Google Wallet的使用模式讓消費者能直接透過網頁或手機頁面直接交易,或者是透過實體店面感應消費,本身也能與廣告機制整合。
Jonathan Alferness說明目前蘋果在行動消費部份整合做得不錯,同時也認為此類消費模式將在未來5到10年成為主流,但現階段依然有不少問題,例如發卡銀行,或者是金融相關單位的"阻撓"等問題。
擁有更多巨量資料 是否能在廣告稱王?
至於談論到目前Google本身透過旗下服務而擁有許多巨量資料,是否代表本身在廣告內容中便具有更多獲利成長機會,以Jonathan Alferness個人看法認為,就數位觀點的方向來看,這樣的說法確實是成立,但現階段來看仍是傳統廣告形式稱王居多,因此是否代表數位廣告將能有更多獲利,其實都還很難說。
不過,Jonathan Alferness認為持有更多資料、平台之下,確實會有更多發展可能,甚至進一步推展更不同的廣告形式,諸如Facebook併購Instagram平台的類似作法,便可能會是另外一種發展。而Google方面目前確實持有越來越多有價資料,但同時也對這些資料採取謹慎態度進行檢視,考量是否能讓以此資料衍生的廣告形式有更好體驗,認為目前都還只是處於起步階段。
再進一步談到社群廣告應用部分時,Jonathan Alferness說明目前並沒有絕對答案能說明社群廣告實質影響,而Google方面主要是藉由Google+了解目前使用者在旗下各種服務使用狀況,藉此明白未來廣告產品策略發展方向。以此看來,Google+十分接近橫跨Google服務產品的垂直整合工具,方便讓Google能深入理解如何更進一步針對特服務產品投遞廣告。
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廣告主應大膽提出前瞻性、長遠想法
最後,Jonathan Alferness認為廣告主應該要更有前瞻性的想法,針對未來越來越多元化發展的平台,必須以更長遠的方向構思廣告形式,例如目前行動為主的廣告內容,若是要套用來未來在無人自動化汽車,或者是預計年底推出的Google Glass等穿戴式產品,廣告應該要有什麼樣的設計,怎麼樣才能達成最佳化廣告模式。
以目前旗下團隊運作模式,約有70%的運作資源是在協助修正現有行動廣告機制,例如因應現行技術發展,將內容改以HTML5等標準呈現,而30%比例則是應用在廣告形式創新,協助廣告主發展更多元的廣告獲利商機。
【數位資訊】
文章分類: 遊戲相關
經由:Engadget、TechCrunch
引用來源:NVIDIA
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